平成30年度 春期 応用情報技術者試験 | 解答一覧

1. 開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので，開発ツールの教育期間を2日間延長した。

2. 要件定義完了時に再見積りをしたところ，当初見積もった開発コストを超過することが判明したので，追加予算を確保した。

3. 連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。

4. 割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので，経験豊富なテスト担当者と交代した。

連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。

1. WBSの下位レベルの構成要素単位の見積り結果を集計して，プロジェクトのコストを見積もる。

2. 関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて，プロジェクトにおける作業のコストを見積もる。

3. 楽観値，悲観値，最可能値を使って，個々のアクティビティのコストを見積もる。

4. 類似のプロジェクトにおける過去のコスト実績を使って，プロジェクトのコストを見積もる。

関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて，プロジェクトにおける作業のコストを見積もる。

1. 継続的にプロジェクトチームのメンバのパフォーマンス及び相互関係を改善する。

2. プロジェクトチームの全てのメンバの役割，責任及び権限を決め，決定事項に対して全てのメンバからコミットメントを得る。

3. プロジェクトチームのパフォーマンスを評価分析し，分析結果をフィードバックして問題を解決し，変更を調整する。

4. プロジェクトの完遂に必要な能力をもったプロジェクトチームのメンバを招集し，人的資源を得る。

継続的にプロジェクトチームのメンバのパフォーマンス及び相互関係を改善する。

1. 0.2

2. 0.5

3. 1.9

4. 5.2

0.2

1. SMS及びサービスのパフォーマンスを継続的に改善するための処置を実施する。

2. SMSを確立し，文書化し，合意する。

3. サービスの設計，移行，提供及び改善のためにSMSを導入し，運用する。

4. 方針，目的，計画及びサービスの要求事項について，SMS及びサービスを監視，測定及びレビューし，それらの結果を報告する。

サービスの設計，移行，提供及び改善のためにSMSを導入し，運用する。

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1. 構成品目の総所有費用及び総減価償却費用の計算

2. 構成品目の特定，管理，記録，追跡，報告及び検証，並びにCMDBでのCI情報の管理

3. 正しい場所及び時間での構成品目の配付

4. 変更管理方針で定義された構成品目に対する変更要求の管理

構成品目の特定，管理，記録，追跡，報告及び検証，並びにCMDBでのCI情報の管理

1. 業務部門が入力原票ごとの処理結果を確認できるように，処理結果リストを業務部門に送付する。

2. 入力原票の記入内容に誤りがある場合は，誤りの内容が明らかなときに限り，情報システム部門の判断で入力原票を修正し，入力処理する。

3. 入力原票はデータ入力処理の期日まで情報システム部門で保管し，受領枚数の点検などの授受確認は，データ入力処理の期日直前に一括して行う。

4. 入力済みの入力原票は，不正使用や機密情報の漏えいなどを防止するために，入力後直ちに廃棄する。

業務部門が入力原票ごとの処理結果を確認できるように，処理結果リストを業務部門に送付する。

1. アクセス権を付与された利用者ID・パスワードに関して，システム利用者が遵守すべき事項が規程として定められ，システム利用者に周知されていた。

2. 業務部門長によって，所属するシステム利用者に対するアクセス権の付与状況のレビューが定期的に行われていた。

3. システム利用者に対するアクセス権の付与・変更・削除に関する管理手続が，規程として定められていた。

4. 退職・異動したシステム利用者に付与されていたアクセス権の削除・変更は，定期人事異動がある年度初めに全てまとめて行われていた。

退職・異動したシステム利用者に付与されていたアクセス権の削除・変更は，定期人事異動がある年度初めに全てまとめて行われていた。

1. 監査対象システムの利用部門の長

2. 経営者

3. 情報システム部門の長

4. 被監査部門の長

経営者

1. マスタファイルが置かれているサーバを二重化し，耐障害性の向上を図っていること

2. マスタファイルのデータを複数件まとめて検索・加工するための機能が，システムに盛り込まれていること

3. マスタファイルのメンテナンスは，特権アカウントを付与された者だけに許されていること

4. マスタファイルへのデータ入力チェック機能が，システムに盛り込まれていること

マスタファイルが置かれているサーバを二重化し，耐障害性の向上を図っていること

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1. 企業で将来的に必要となる最上位の業務機能と業務組織を表した業務の全体像

2. 業務手順やコンピュータ入出力情報など実現すべき要件

3. 日次や月次で行う利用者業務やコンピュータ入出力作業の業務手順

4. 必要なハードウェアやソフトウェアを記述した最上位レベルのシステム方式

企業で将来的に必要となる最上位の業務機能と業務組織を表した業務の全体像

1. 企業の戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から戦略を検討したもの

2. 企業の目標を達成するために業務内容や業務の流れを可視化し，一定のサイクルをもって継続的に業務プロセスを改善するもの

3. 業務効率の向上，業務コストの削減を目的に，業務プロセスを対象としてアウトソースを実施するもの

4. 事業の中断・阻害に対応し，事業を復旧し，再開し，あらかじめ定められたレベルに回復するための手順を規定したもの

事業の中断・阻害に対応し，事業を復旧し，再開し，あらかじめ定められたレベルに回復するための手順を規定したもの

1. 27

2. 36

3. 43

4. 52

36

1. 関連する他の情報システムと役割を分担し，組織体として最大の効果を上げる機能を実現するために，全体最適化計画との整合性を考慮して策定する開発計画

2. 経営戦略に基づいて組織体全体で整合性及び一貫性を確保した情報化を推進するために，方針及び目標に基づいて策定する全体最適化計画

3. 情報システムの運用を円滑に行うために，運用設計及び運用管理ルールに基づき，さらに規模，期間，システム特性を考慮して策定する運用手順

4. 組織体として一貫し，効率的な開発作業を確実に遂行するために，組織体として標準化された開発方法に基づいて策定する開発手順

経営戦略に基づいて組織体全体で整合性及び一貫性を確保した情報化を推進するために，方針及び目標に基づいて策定する全体最適化計画

1. 相手先ブランドで販売する電子機器の設計だけを受託し，製造は相手先で行う。

2. 外部から調達した電子機器に付加価値を加えて，自社ブランドで販売する。

3. 自社ブランドで販売する電子機器のソフトウェア開発だけを外部に委託し，ハードウェアは自社で設計製造する。

4. 生産設備をもつ企業が，他社からの委託を受けて電子機器を製造する。

生産設備をもつ企業が，他社からの委託を受けて電子機器を製造する。

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1. 調達者から供給者候補に対して，システム化の目的や業務内容などを示し，情報の提供を依頼すること

2. 調達者から供給者候補に対して，対象システムや調達条件などを示し，提案書の提出を依頼すること

3. 調達者から供給者に対して，契約内容で取り決めた内容に関して，変更を要請すること

4. 調達者から供給者に対して，双方の役割分担などを確認し，契約の締結を要請すること

調達者から供給者候補に対して，システム化の目的や業務内容などを示し，情報の提供を依頼すること

1. 市場成長率が高く，相対的市場占有率が高い事業

2. 市場成長率が高く，相対的市場占有率が低い事業

3. 市場成長率が低く，相対的市場占有率が高い事業

4. 市場成長率が低く，相対的市場占有率が低い事業

市場成長率が低く，相対的市場占有率が高い事業

1. 因果関係分析法

2. クロスセクション法

3. 時系列回帰分析法

4. デルファイ法

デルファイ法

1. 競合の価格を十分に考慮した上で価格を決定する。

2. 顧客層，時間帯，場所など市場セグメントごとに異なった価格を決定する。

3. 目標とする投資収益率を実現するように価格を決定する。

4. リサーチなどによる消費者の値頃感に基づいて価格を決定する。

目標とする投資収益率を実現するように価格を決定する。

1. 営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め，売上・利益の大幅な増加や，顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。

2. 卸売業・メーカが小売店の経営活動を支援することによって，自社との取引量の拡大につなげる手法・概念である。

3. 企業全体の経営資源を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図るための手法・概念である。

4. 消費者向けや企業間の商取引を，インターネットなどの電子的なネットワークを活用して行う手法・概念である。

営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め，売上・利益の大幅な増加や，顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。

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1. e-Gov

2. Society5.0

3. Web2.0

4. ダイバーシティ社会

Society5.0

1. 15

2. 20

3. 25

4. 30

25

1. アフィリエイト

2. オプトイン

3. ドロップシッピング

4. ロングテール

ロングテール

1. p1％よりも大きい不良率のロットが合格する確率は，L1よりも大きい。

2. p1％よりも小さい不良率のロットが不合格となる確率は，(1.0－L1)よりも大きい。

3. p2％よりも大きい不良率のロットが合格する確率は，L2よりも小さい。

4. p2％よりも小さい不良率のロットが不合格となる確率は，L2よりも小さい。

p2％よりも大きい不良率のロットが合格する確率は，L2よりも小さい。

1.

2.

3.

4.

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