令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 | 解答一覧

1. 現在のプロジェクトのパフォーマンスを測定し，ベースラインと比較してプロジェクトの状況を把握する。

2. 第三者がプロジェクトの成果物をレビューすることによって，設計の不具合の有無を確認する。

3. プロジェクトの全体リスク及び特定された個別リスクについて，リスク対応策の有効性を評価する。

4. プロジェクトのパフォーマンスや進捗状況を評価して，プロジェクトの継続や中止を判断する。

プロジェクトのパフォーマンスや進捗状況を評価して，プロジェクトの継続や中止を判断する。

1.

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1. 発生の可能性や影響のみならず他の特性を評価することによって，さらなる分析や行動のためにプロジェクトの個別リスクに優先順位を付ける。

2. プロジェクトの個別の特定した個別リスクと，プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析する。

3. プロジェクトの全体リスクとプロジェクトの個別リスクに対処するために，選択肢の策定，戦略の選択，及び対応処置を合意する。

4. プロジェクトの全体リスクの要因だけでなくプロジェクトの個別リスクの要因も特定し，それぞれの特性を文書化する。

プロジェクトの個別の特定した個別リスクと，プロジェクト目標全体における他の不確実性要因が複合した影響を数量的に分析する。

1. 同じインシデントが発生しないように問題は根本原因を特定して必ず恒久的に解決する。

2. 同じ問題が重複して管理されないように，既知の誤りは記録しない。

3. 問題管理の負荷を低減するために，解決した問題は直ちに問題管理の対象から除外する。

4. 問題を特定するために，インシデントのデータ及び傾向を分析する。

問題を特定するために，インシデントのデータ及び傾向を分析する。

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1. 同じ監査対象に対して情報セキュリティ監査を実施する場合，保証型の監査から手がけ，保証が得られた後に助言型の監査に切り替えなければならない。

2. 情報セキュリティ監査において，保証型の監査と助言型の監査は排他的であり，監査人はどちらで監査を実施するかを決定しなければならない。

3. 情報セキュリティ監査を保証型で実施するか助言型で実施するかは，監査要請者のニーズによって決定するのではなく，監査人の責任において決定する。

4. 不特定多数の利害関係者の情報を取り扱う情報システムに対しては，保証型の監査を定期的に実施し，その結果を開示することが有用である。

不特定多数の利害関係者の情報を取り扱う情報システムに対しては，保証型の監査を定期的に実施し，その結果を開示することが有用である。

1. ウォータフォール型開発のように，要件定義，設計，プログラミングなどの工程ごとの完了基準に沿って，開発作業を逐次的に進めていること

2. 業務システムの開発チームが，情報システム部門の要員だけで構成されていること

3. 業務システムの開発チームは，実装された機能について利害関係者へのデモンストレーションを実施し，参加者からフィードバックを得ていること

4. 全ての開発作業が完了した後に，本番環境へのリリース計画を策定していること

業務システムの開発チームは，実装された機能について利害関係者へのデモンストレーションを実施し，参加者からフィードバックを得ていること

1. インタビュー法

2. ウォークスルー法

3. 監査モジュール法

4. ペネトレーションテスト法

ウォークスルー法

1. 監査対象部門が，経営者の指摘事項に対するリスク受容を理由に改善を行わないこととする。

2. 監査対象部門が，自発的な取組によって指摘事項に対する改善に着手する。

3. システム監査人が，監査対象部門の改善計画を作成する。

4. システム監査人が，監査対象部門の改善実施状況を確認する。

システム監査人が，監査対象部門の改善計画を作成する。

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1. PC環境を仮想化してサーバ上に置くことで，社外から端末の種類を選ばず自分のデスクトップPC環境として利用できるシステム

2. インターネット上に仮想の専用線を設定し，特定の人だけが利用できる専用ネットワーク

3. 紙で保管されている資料を，ネットワークを介して遠隔地からでも参照可能な電子書類に変換・保存することができるツール

4. 対面での会議開催が困難な場合に，ネットワークを介して対面と同じようなコミュニケーションができるツール

PC環境を仮想化してサーバ上に置くことで，社外から端末の種類を選ばず自分のデスクトップPC環境として利用できるシステム

1. CSF(Critical Success Factor)の抽出

2. KGI(Key Goal Indicator)の設定

3. KPI(Key Performance Indicator)の設定

4. MBO(Management by Objectives)の導入

KPI(Key Performance Indicator)の設定

1. 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

2. 個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。

3. システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。

4. リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

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1. サービス提供者と顧客との間で，提供するサービスの内容，品質などに関する保証範囲やペナルティについてあらかじめ契約としてまとめた文書

2. システム化に当たって，現在の状況において利用可能な技術・製品，ベンダにおける導入実績など実現手段に関する情報提供をベンダに依頼する文書

3. システムの調達のために，調達側からベンダに技術的要件，サービスレベル要件，契約条件などを提示し，指定した期限内で実現策の提案を依頼する文書

4. 要求定義との整合性を図り，利用者と開発要員及び運用要員の共有物とするために，業務処理の概要，入出力情報の一覧，データフローなどをまとめた文書

システム化に当たって，現在の状況において利用可能な技術・製品，ベンダにおける導入実績など実現手段に関する情報提供をベンダに依頼する文書

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1. 商号や商標の使用権とともに，一定地域内での商品の独占販売権を与える。

2. 自社で半導体製品の企画，設計から製造までを一貫して行い，それを自社ブランドで販売する。

3. 製造設備をもたず，半導体製品の企画，設計及び開発を専門に行う。

4. 他社からの製造委託を受けて，半導体製品の製造を行う。

他社からの製造委託を受けて，半導体製品の製造を行う。

1. 企業活動を，五つの主活動と四つの支援活動に区分し，企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク

2. 企業の内部環境と外部環境を分析し，自社の強みと弱み，自社を取り巻く機会と脅威を整理し明確にする手法

3. 財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から企業を分析し，戦略マップを策定するフレームワーク

4. 商品やサービスを，誰に，何を，どのように提供するかを分析し，事業領域を明確にする手法

企業活動を，五つの主活動と四つの支援活動に区分し，企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク

1. スケールメリットはあるが，シナジー効果はない。

2. スケールメリットはないが，シナジー効果はある。

3. スケールメリットとシナジー効果がともにある。

4. スケールメリットとシナジー効果がともにない。

スケールメリットはないが，シナジー効果はある。

1. 国・地方公共団体など，公共機関の補助金・助成金の交付を前提とし，事前に詳細な事業計画を検討・立案した上で，公共性のある事業を立ち上げる手法

2. 市場環境の変化によって競争力を喪失した事業分野に対して，経営資源を大規模に追加投入し，リニューアルすることによって，基幹事業として再出発を期す手法

3. 持続可能な事業を迅速に構築し，展開するために，あらかじめ詳細に立案された事業計画を厳格に遂行して，成果の検証や計画の変更を最小限にとどめる手法

4. 実用最小限の製品・サービスを短期間で作リ，構築・計測・学習というフィードバックループで改良や方向転換をして，継続的にイノベーションを行う手法

実用最小限の製品・サービスを短期間で作リ，構築・計測・学習というフィードバックループで改良や方向転換をして，継続的にイノベーションを行う手法

1. 営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め，売上・利益の大幅な増加や，顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。

2. 卸売業・メーカが小売店の経営活動を支援することによって，自社との取引量の拡大につなげる手法・概念である。

3. 企業全体の経営資源を有効かつ総合的に計画して管理し，経営の効率向上を図るための手法・概念である。

4. 消費者向けや企業間の商取引を，インターネットなどの電子的なネットワークを活用して行う手法・概念である。

営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め，売上・利益の大幅な増加や，顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。

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1. インターネットを介して遠隔地に設置した3Dプリンタへ設計データを送り，短時間に複製物を製作すること

2. システムを正副の二重に用意し，災害や故障時にシステムの稼働の継続を保証すること

3. 自宅の家電機器とインターネットでつながり，稼働監視や操作を遠隔で行うことができるウェアラブルデバイスのこと

4. ディジタル空間に現実世界と同等な世界を，様々なセンサで収集したデータを用いて構築し，現実世界では実施できないようなシミュレーションを行うこと

ディジタル空間に現実世界と同等な世界を，様々なセンサで収集したデータを用いて構築し，現実世界では実施できないようなシミュレーションを行うこと

1. APIエコノミー

2. ギグエコノミー

3. シャドーエコノミー

4. トークンエコノミー

ギグエコノミー

1. 演算処理のリソースをセンサ端末の近傍に置くことによって，アプリケーション処理の低遅延化や通信トラフィックの最適化を行う。

2. 人体に装着して脈拍センサなどで人体の状態を計測して解析を行う。

3. ネットワークを介して複数のコンピュータを結ぶことによって，全体として処理能力が高いコンピュータシステムを作る。

4. 周りの環境から微小なエネルギーを収穫して，電力に変換する。

演算処理のリソースをセンサ端末の近傍に置くことによって，アプリケーション処理の低遅延化や通信トラフィックの最適化を行う。

1. 優れたリーダシップを発揮する，リーダ個人がもつ性格，知性，外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。

2. リーダシップのスタイルについて，目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。

3. リーダシップの有効性は，部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。

4. リーダシップの有効性は，リーダがもつパーソナリティと，リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。

リーダシップの有効性は，部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。

1. A

2. B

3. C

4. D

A

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