令和6年度 秋期 応用情報技術者試験 | 解答一覧

1. 開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので，開発ツールの教育期間を2日間延長した。

2. 要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ，当初見積もった開発コストを超過することが判明したので，追加予算を確保した。

3. 連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。

4. 割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので，経験豊富なテスト担当者と交代した。

連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので，この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。

1. WBS辞書

2. アクティビティ・リスト

3. プロジェクト・スコープ

4. ワーク・パッケージ

ワーク・パッケージ

1. コロケーション

2. ネットワーキング

3. バーチャルチーム

4. ファシリテーション

コロケーション

1. クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，そのアクティビティに人的資源を追加した。

2. コストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。

3. 仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。

4. 設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして，スケジュールを短縮した。

設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するようにして，スケジュールを短縮した。

1. サービスが中断する3時間前の時点の状態にデータを復旧し，利用者の50%以上にサービスを提供できるようにする。

2. サービスが中断する直前の状態にデータを復旧し，当日のサービス終了時刻を，サービスが中断していた時間だけ延長する。

3. サービスの中断から1時間以内に，中断する1時間前の時点の状態にデータを復旧する。

4. サービスの中断から1日以内に，中断したサービスのうちの重要なサービスに限定してサービスを復旧する。

サービスの中断から1日以内に，中断したサービスのうちの重要なサービスに限定してサービスを復旧する。

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1. 改善活動では，品質と費用の両方について改善の目標を設定しなければならない。

2. 改善活動は，提供するサービスを改善の対象にして，サービスマネジメントシステムを改善の対象にしない。

3. 改善の機会に対して適用する評価基準には，改善とサービスマネジメントの目的との整合性が含まれなければならない。

4. 実施された改善は，設定した目標に照らして測定するのではなく，改善前と比較した改善の効果を測定する。

改善の機会に対して適用する評価基準には，改善とサービスマネジメントの目的との整合性が含まれなければならない。

1. 出力帳票の利用状況を定期的に点検し，利用されていないと判断したものは，情報システム部門の判断で出力を停止する。

2. 出力帳票は授受管理表などを用いて確実に受渡しを行い，情報の重要度によっては業務部門の管理者に手渡しする。

3. チェックによって発見された入力データの誤りは，情報システム部門の判断で迅速に修正する。

4. 入力原票やEDI受信ファイルなどの取引情報は，機密性を確保するために，データをシステムに取り込んだ後に速やかに廃棄する。

出力帳票は授受管理表などを用いて確実に受渡しを行い，情報の重要度によっては業務部門の管理者に手渡しする。

1. ウォークスルー法

2. チェックリスト法

3. 突合・照合法

4. ドキュメントレビュー法

ウォークスルー法

1. 監査対象先の事務手続やマニュアルなどを通じて，業務内容，業務分掌，体制などを把握する。

2. 監査対象の実態を把握するために，必ず現地に赴いて実施する。

3. 監査の結論を裏付けるために，十分な監査証拠を入手する。

4. 調査の範囲は，監査対象先だけに限定する。

監査対象先の事務手続やマニュアルなどを通じて，業務内容，業務分掌，体制などを把握する。

1. 監査対象先が，監査報告書の指摘事項及び改善提案を基に改善計画の策定を行うこと

2. 監査部門の責任者が，監査報告書を基に監査の実施状況と指摘事項の妥当性を確認すること

3. システム監査人が，監査報告書に記載した改善提案の実施状況に関する情報を収集し，改善状況をモニタリングすること

4. システム監査人が，時間の関係で調査が終了しなかった監査項目を追跡調査して報告すること

システム監査人が，監査報告書に記載した改善提案の実施状況に関する情報を収集し，改善状況をモニタリングすること

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1. ITシステムの全体設計や協働できるベンダーの選定などを行える人材を育成・確保できているか。

2. 環境変化に迅速に対応し，求められるデリバリースピードに対応できるITシステムとなっているか

3. データ処理において，リアルタイム性よりも，ビッグデータの蓄積と事後の分析が重視されているか

4. データを迅速に活用するために，全体最適よりも，個別最適を志向したITシステムとなっているか。

環境変化に迅速に対応し，求められるデリバリースピードに対応できるITシステムとなっているか

1. 行政機関が保有する個人情報を産業振興などの目的でオープン化する場合は，データ公開に先立ち，個人情報保護委員会への届出が義務化されている。

2. 行政機関において収集蓄積された既存のデータが公開される場合，営利目的の利用は許されておらず，非営利の用途に限って利用が認められている。

3. 行政機関における情報システムの設計において，情報セキュリティを確保する観点から，公開するデータの用途を行政機関同士の相互利用に限定している。

4. 対象となる行政データを，二次利用や機械判読に適した形態で無償公開することを前提に，情報システムや業務プロセスの企画，整備及び運用を行っている。

対象となる行政データを，二次利用や機械判読に適した形態で無償公開することを前提に，情報システムや業務プロセスの企画，整備及び運用を行っている。

1. 経費精算申請業務において，決裁に不要な人を申請フローから外し，決裁までに要する時間を短縮した。

2. 商品配送ルートを可視化した結果，移動距離の無駄が発見された。そこで，配送順を入れ替えることで，一日に配送できる件数を向上させた。

3. 表計算ソフト上で各項目を手入力していたが，一つの項目を入力すれば他の関連項目が自動計算できるように関数を設定し，作業効率を向上させた。

4. 複数部門が集まる会議の議事録を，各部門のスタッフが，それぞれ独自に作成していた。各部門での作成をやめ，代表者1名が作成し，部門間で共有した。

商品配送ルートを可視化した結果，移動距離の無駄が発見された。そこで，配送順を入れ替えることで，一日に配送できる件数を向上させた。

1. シナリオa

2. シナリオb

3. シナリオc

4. シナリオd

シナリオb

1. システム設計時に，システム稼働後の個人情報保護などのセキュリティ対策を組み込む設計思想のこと

2. システムの個々のアプリケーションを利用者が享受するサービスとして捉え，その組合せでシステムを構築する設計思想のこと

3. システムを利用する際にシステムの機能が利用者にもたらす有効性，操作性などに加え，快適さ，安心感，楽しさなどの体験価値を重視する設計思想のこと

4. 接続仕様や仕組みが公開されている他社のアプリケーションを活用してシステムを構築することによって，システム開発の生産性を高める設計思想のこと

システムを利用する際にシステムの機能が利用者にもたらす有効性，操作性などに加え，快適さ，安心感，楽しさなどの体験価値を重視する設計思想のこと

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1. アクティビティ図

2. クラス図

3. 状態マシン図

4. ユースケース図

アクティビティ図

1. 顧客情報や購買履歴，クレームなどを一元管理し，きめ細かな顧客対応を行うことによって，良好な顧客関係の構築を目的とする。

2. 顧客情報や商談スケジュール，進捗状況などの商談状況を一元管理することによって，営業活動の効率向上を目的とする。

3. 生産，販売，在庫管理，財務会計，人事管理など基幹業務のあらゆる情報を統合管理することによって，経営効率の向上を目的とする。

4. 複数の企業や組織にまたがる調達から販売までの業務プロセス全ての情報を統合的に管理することによって，コスト低減や納期短縮などを目的とする。

複数の企業や組織にまたがる調達から販売までの業務プロセス全ての情報を統合的に管理することによって，コスト低減や納期短縮などを目的とする。

1. 外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。

2. 企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。

3. 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

4. 製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。

事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。

1. 企業の営業部門と製造部門が協働し，特定の商品・サービスに限定して徹底的に自前主義にこだわることによって強みを発揮する。

2. 顧客が自らのアイデアを商品の仕様に具体的に落とし込み，企業に製品を製造してもらう。

3. 顧客や企業ネットワークの力を活用し，商品・サービスだけでなく，顧客の経験までを含めて差別化可能な価値を創造する。

4. 自社に不足する経営資源をM&Aによって強化し，従来にない価値をより素早く創造する。

顧客や企業ネットワークの力を活用し，商品・サービスだけでなく，顧客の経験までを含めて差別化可能な価値を創造する。

1. キャズム

2. 死の谷

3. ダーウィンの海

4. 魔の川

ダーウィンの海

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1. アノテーション

2. クラスタリング

3. ファインチューニング

4. プロンプトエンジニアリング

ファインチューニング

1. 4

2. 5

3. 6

4. 7

4

1. 200

2. 600

3. 900

4. 1,500

600

1. 経営理念，経営戦略，事業戦略のピラミッドは上位ほど具体的な内容であるのに対して，下位にいくほど抽象的な内容となっている。

2. 経営理念，経営戦略，事業戦略のピラミッドは上位ほど短期的な視点であるのに対して，下位にいくほど中長期的な視点となっている。

3. 経営理念を達成するために経営戦略を策定し，経営戦略という目標を達成するために事業戦略に分解する。

4. 経営理念を達成するために事業戦略を策定し，事業戦略という目標を達成するために経営戦略に分解する。

経営理念を達成するために経営戦略を策定し，経営戦略という目標を達成するために事業戦略に分解する。

1. A社が戦略a1，B社が戦略b1を採る組合せ

2. A社が戦略a1，B社が戦略b2を採る組合せ

3. A社が戦略a2，B社が戦略b1を採る組合せ

4. A社が戦略a2，B社が戦略b2を採る組合せ

A社が戦略a1，B社が戦略b2を採る組合せ

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