平成24年度 秋期 応用情報技術者試験 | 解答一覧

1. 作業の内容や範囲が体系的に整理でき，作業の全体が把握しやすくなる。

2. ソフトウェア，ハードウェアなど，システムの構成要素を効率よく管理できる。

3. プロジェクト体制を階層的に表すことによって，指揮命令系統が明確になる。

4. 要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。

作業の内容や範囲が体系的に整理でき，作業の全体が把握しやすくなる。

1. 作業Cを最も早く開始できるのは5日目である。

2. 作業Dはクリティカルパス上の作業である。

3. 作業Eの余裕日数は30日である。

4. 作業Fを最も遅く開始できるのは10日目である。

作業Eの余裕日数は30日である。

1. コスト，スケジュール

2. コスト，リスク

3. スケジュール，品質

4. 品質，リスク

コスト，スケジュール

1. 管理図

2. 実験計画法

3. 流れ図

4. ベンチマーク

管理図

1. インシデントから発生する問題の解決策の評価

2. インシデントの解決とサービスの復旧

3. インシデントの根本原因の究明

4. インシデントのトレンド分析と予防措置

インシデントの解決とサービスの復旧

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1. 災害を想定した復旧テストの回数

2. サービスの中断回数

3. 性能不足に起因するインシデントの数

4. 目標を達成できなかったSLAの項目数

サービスの中断回数

1. 監査結果の外部への開示

2. 監査対象システムの管理

3. 監査報告会で指摘した問題点の改善

4. 監査報告書に記載した監査意見

監査報告書に記載した監査意見

1. 従業員の緊急連絡先リストを作成し，最新版に更新している。

2. 重要書類は複製せずに一か所で集中保管している。

3. 全ての業務について優先順位なしに同一水準のBCPを策定している。

4. 平時にはBCPを従業員に非公開としている。

従業員の緊急連絡先リストを作成し，最新版に更新している。

1. アクセスコントロール

2. エディットバリデーションチェック

3. コントロールトータルチェック

4. プルーフリスト

エディットバリデーションチェック

1. 売掛金回収条件の設定は，営業部門でなく，審査部門が行っている。

2. 売掛金の消込み入力と承認処理は，販売を担当した営業部門が行っている。

3. 顧客ごとの与信限度の決定は，審査部門ではなく，営業部門の責任者が行っている。

4. 値引き・割戻し処理は，取引先の実態を熟知している営業部門の担当者が行っている。

売掛金回収条件の設定は，営業部門でなく，審査部門が行っている。

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1. オブジェクト指向設計を支援する様々な手法を統一して標準化したものであり，クラス図などのモデル図によってシステムの分析や設計を行うための技法である。

2. 概念データモデルを，エンティティ，リレーションシップで表現することによって，データ構造やデータ項目間の関係を明らかにするための技法である。

3. 各業務と情報システムを，ビジネス，データ，アプリケーション，テクノロジの四つの体系で分析し，全体最適化の観点から見直すための技法である。

4. 企業のビジネスプロセスを，データフロー，プロセス，ファイル，データ源泉／データ吸収の四つの基本要素で抽象化して表現するための技法である。

各業務と情報システムを，ビジネス，データ，アプリケーション，テクノロジの四つの体系で分析し，全体最適化の観点から見直すための技法である。

1. 企業内の業務全体を対象として，業務プロセスを抜本的に見直すことで，品質・コスト・スピードを改善し，競争優位性を確保すること

2. 災害や事故で被害を受けても，重要事業を中断させない，又は可能な限り中断期間を短くする仕組みを構築すること

3. 社内業務のうちコアビジネス以外の業務の一部又は全部を，情報システムと併せて外部に委託することで，経営資源をコアビジネスに集中させること

4. プロジェクトを，戦略との適合性や費用対効果，リスクといった観点から評価を行い，情報化投資のバランスを管理し，最適化を図ること

社内業務のうちコアビジネス以外の業務の一部又は全部を，情報システムと併せて外部に委託することで，経営資源をコアビジネスに集中させること

1. 各部門固有の様々な要求に応えることを目指し，システム開発力を向上させるために，社員一人一人のプログラミング能力の習熟を図る。

2. 業務に必要となるデータの収集・加工・発信を適切に実施することを目指し，コンピュータやネットワークを有効に利用する能力の習熟を図る。

3. 社内業務の内容を深く理解することを目指し，経理関係の知識に重点を置き，簿記の資格取得を義務付ける。

4. データの入力時間を短縮し，システムの稼働率を高めるために，キーボードの打鍵操作の速度を競うインセンティブを設定する。

業務に必要となるデータの収集・加工・発信を適切に実施することを目指し，コンピュータやネットワークを有効に利用する能力の習熟を図る。

1. 新しい業務の在り方をまとめた上で，業務上実現すべき要件

2. 業務の手順や入出力情報，ルールや制約などの要件

3. 業務要件を実現するために必要なシステムの機能に関する要件

4. ソフトウェアの信頼性，効率性など品質に関する要件

ソフトウェアの信頼性，効率性など品質に関する要件

1. サービス提供者と顧客との間で，提供するサービスの内容，品質などに関する保証範囲やペナルティについてあらかじめ契約としてまとめた文書

2. システムの調達に際して，調達側から技術的要件やサービスレベル要件を提示し，ベンダに対して，指定した期限内で効果的な実現策の提案を依頼する文書

3. ユーザ要件を実現するために，現在の状況において利用可能な技術・製品，ベンダにおける導入実績など実現手段に関する情報提供をベンダに依頼する文書

4. 要求定義との整合性を図り，ユーザと開発要員及び運用要員の共有物とするために，業務処理の概要，入出力情報の一覧，データフローなどをまとめた文書

ユーザ要件を実現するために，現在の状況において利用可能な技術・製品，ベンダにおける導入実績など実現手段に関する情報提供をベンダに依頼する文書

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1. 委託者の依頼を受けて，自社工場で半導体製造だけを行う。

2. 自社で設計し，自社工場で生産した製品を相手先ブランドで納入する。

3. 自社内で回路設計から製造まで全ての設備をもち，自社ブランド製品を販売する。

4. 製品の企画，設計及び開発は行うが，半導体製造の工場は所有しない。

製品の企画，設計及び開発は行うが，半導体製造の工場は所有しない。

1. 上位企業の市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。

2. 潜在的な需要がありながら，大手企業が参入してこないような専門特化した市場に，限られた経営資源を集中する。

3. 目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することで，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。

4. 利潤，名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として，市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略をとる。

目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することで，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。

1. 新たな機能を付加した製品や新規に開発した製品を，現在の市場に投入する。

2. 技術開発，業務提携，M&Aなどで，新たな製品や市場での成長の機会を求める。

3. 現在の市場で現有製品の広告，宣伝を強化し，顧客の購入頻度や購入量を増やす。

4. 現有製品で海外市場に進出し，新たな市場セグメントの開拓を図る。

技術開発，業務提携，M&Aなどで，新たな製品や市場での成長の機会を求める。

1. a

2. b

3. c

4. d

c

1. 技術のSカーブ

2. 需要曲線

3. バスタブ曲線

4. ラーニングカーブ

技術のSカーブ

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1. 医療データの保存に関して従来手書きであったカルテが電子媒体に記録される。

2. 国民の個人情報を登録しておくことで，転入や転出手続などの行政サービスを簡略化できる。

3. 再生可能エネルギーを地域内で有効活用するために，各家庭やオフィス，交通機関など地域活動全体のエネルギー使用状況を管理する。

4. 有料道路の出口では無線通信によって自動的に料金計算が行われる。

再生可能エネルギーを地域内で有効活用するために，各家庭やオフィス，交通機関など地域活動全体のエネルギー使用状況を管理する。

1. NC工作機械，自動搬送装置，倉庫などを有機的に結合し，コンピュータで集中管理することで多品種少量生産に対応できる生産の自動化を実現する。

2. 製品開発，製造，販売，保守，リサイクルに至る製造業のプロセスにおいて，製品に関連する情報を一元管理し，商品力向上やコスト低減を図る。

3. 製品の生産計画に基づいてその生産に必要な資材の所要量を展開し，これを基準にして資材の需要とその発注時期を算出する。

4. 部品の供給から製品の販売までの一連のプロセスの情報をリアルタイムで交換することによって，在庫の削減とリードタイムの短縮を実現する。

製品開発，製造，販売，保守，リサイクルに至る製造業のプロセスにおいて，製品に関連する情報を一元管理し，商品力向上やコスト低減を図る。

1. 4

2. 5

3. 6

4. 7

4

1. CALS

2. Web-EDI

3. バーチャルカンパニー

4. バーチャルモール

バーチャルモール

1. 原因と結果を対比させた図式表現であり，不良原因の追及に用いられる。

2. 錯綜(そう)した問題点や，まとまっていない意見，アイディアなどを整理し，まとめるために用いられる。

3. 二つ以上の変数の相互関係を表すのに役立つ。

4. 分布の形，目標値からのばらつき状態などから，製品の品質の状態が規格値に対して満足いくものかなどを判断するために用いられる。

錯綜(そう)した問題点や，まとまっていない意見，アイディアなどを整理し，まとめるために用いられる。

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