平成22年度 春期 応用情報技術者試験 | 解答一覧

1. プロジェクト完成時のコストに対してステークホルダが及ぼす影響の度合いは，プロジェクトの終盤が最も高い。

2. プロジェクトの開始時は不確実性の度合いが最も高いので，プロジェクト目標が達成できないリスクが最も大きい。

3. プロジェクト要員の必要人数は，プロジェクトの開始時点が最も多い。

4. 変更やエラー訂正にかかるコストは，プロジェクトの初期段階が最も高い。

プロジェクトの開始時は不確実性の度合いが最も高いので，プロジェクト目標が達成できないリスクが最も大きい。

1. 9

2. 12

3. 13

4. 17

13

1. プロジェクトで定めた品質基準に対して不満足な結果が発生したときに，その原因を取り除くための方法を決める。

2. プロジェクトで定めた品質基準を確実に満たすための，計画的かつ体系的な活動を行う。

3. プロジェクトの遂行結果が，定められた品質基準に適合しているかどうかを監視する。

4. プロジェクトの遂行結果に対する適切な品質基準を設定し，それを満たす手順を定める。

プロジェクトで定めた品質基準を確実に満たすための，計画的かつ体系的な活動を行う。

1. インシデントに対する既存ITサービスへの変更や新規サービスの導入を効率的かつ安全に実施する。

2. インシデントによって中断したITサービスを合意した時間内に復旧する。

3. インシデントの根本原因を突き止めて排除したり，インシデントの発生を予防したりする。

4. 利用者に単一窓口を提供し，事業への影響を最小限にし，通常サービスへ復帰できるように支援する。

インシデントの根本原因を突き止めて排除したり，インシデントの発生を予防したりする。

1. インシデント発生件数

2. オペレータ要員数

3. ディスク使用率

4. 平均故障間隔

ディスク使用率

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1. ジャーナル情報からの復旧処理時間が平均して約2倍になる。

2. フルバックアップ1回当たりの磁気テープ使用量が約2倍になる。

3. フルバックアップ1回当たりの磁気テープ使用量が約半分になる。

4. フルバックアップ取得の平均実行時間が約2倍になる。

ジャーナル情報からの復旧処理時間が平均して約2倍になる。

1. システム監視

2. 内部監査

3. ベンチマーキング

4. マネジメントレビュー

ベンチマーキング

1. 運用開始時期の順に，すべてのシステムを対象とする。

2. 監査実施体制を踏まえて，実施可能なシステムを対象とする。

3. 無作為に抽出したシステムを対象とする。

4. 問題発生の可能性とその影響の大きなシステムを対象とする。

問題発生の可能性とその影響の大きなシステムを対象とする。

1. 委託者が作成した受入テスト計画書に従って，受託者が成果物に対して受入テストを実施していること

2. 受託者が成果物と一緒に受入テスト計画書を納品していること

3. 受託者から納品された成果物に対して，委託者が受入テストを実施していること

4. 受託者から納品された成果物に対して，監査人が受入テスト計画を策定していること

受託者から納品された成果物に対して，委託者が受入テストを実施していること

1. COSOの"内部統制の統合的枠組み"にも、構成要素の一つとして示されている。

2. IT環境の対応とIT利用及び統制からなる。

3. ITを利用していない手作業での統制活動では内部統制の目的は達成できない。

4. ほかの内部統制の基本的要素と独立に存在する。

IT環境の対応とIT利用及び統制からなる。

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1. 新しい業務のあり方や運用をまとめた上で，業務の内容やルールを整理する。

2. 市場，競合などの事業環境を分析し，事業目標との関係を明確にする。

3. 新業務を遂行するために必要な設備の導入方針，スケジュールを明確にする。

4. 利害関係者から提示されたニーズ及び要望を識別し，整理する。

市場，競合などの事業環境を分析し，事業目標との関係を明確にする。

1. 情報化投資計画

2. 情報システム化計画

3. 情報システム全体のSWOT分析

4. 情報システム部門のバランススコアカード

情報化投資計画

1. インターネット経由でアプリケーションソフトウェアの機能を，必要なときだけ利用者に提供するサービスのこと

2. 企業の経営資源を有効に活用するために，基幹業務を統合的に管理するためのパッケージソフトウェアのこと

3. 既存の組織やビジネスプロセスを抜本的に見直し，職務，業務フロー，管理機構，情報システムを再設計すること

4. 発注者とサービス提供者との間で，サービスの品質の内容について合意した文書のこと

インターネット経由でアプリケーションソフトウェアの機能を，必要なときだけ利用者に提供するサービスのこと

1. EVA

2. IRR

3. NPV

4. ROI

ROI

1. 工程ごとの各種作業の完了時期は，ベンダに一任するよう提示する。

2. 情報提供依頼書(RFI)を提示したすべてのベンダに提示する。

3. プログラム仕様書を提案依頼書に添付して，ベンダに提示する。

4. 要件定義を機能要件，非機能要件にまとめて，ベンダに提示する。

要件定義を機能要件，非機能要件にまとめて，ベンダに提示する。

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1. 3C分析

2. SWOT分析

3. バリューチェーン分析

4. ファイブフォース分析

バリューチェーン分析

1. 上位企業の市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。

2. 潜在的な需要がありながら，大手企業が参入してこないような専門特化した市場に，限られた経営資源を集中する。

3. 目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することで，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。

4. 利潤，名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として，市場内のすべての顧客をターゲットにした全方位戦略をとる。

上位企業の市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。

1. コアコンピタンス

2. セグメンテーション

3. バランススコアカード

4. プロダクトポートフォリオマネジメント

バランススコアカード

1. 技術の期待感の推移を表すものであり，黎(れい)明期，流行期，反動期，回復期，安定期に分類される。

2. 技術の進歩の過程を表すものであり，当初は緩やかに進歩するが，やがて急激に進歩し，成熟期を迎えると進歩は停滞気味になる。

3. 工業製品において生産量と生産性の関係を表すものであり，生産量の累積数が増加するほど生産性は向上する傾向にある。

4. 工業製品の故障発生の傾向を表すものであり，初期故障期間では故障率は高くなるが，その後の偶発故障期間での故障率は低くなり，製品寿命に近づく摩耗故障期間では故障率は高くなる。

技術の進歩の過程を表すものであり，当初は緩やかに進歩するが，やがて急激に進歩し，成熟期を迎えると進歩は停滞気味になる。

1. 企業内又は企業間で使用される複数の業務システムを連携させることであり，データやビジネスプロセスの効率的な統合が可能となる。

2. 小売店の端末からネットワーク経由で発注を行うことで，迅速かつ正確な発注作業が実現でき，リードタイムの短縮や受発注業務の効率向上が可能となる。

3. 財務報告用の情報の作成・流通・利用ができるように標準化した規約であり，適用業務パッケージやプラットフォームに依存せずに財務情報の利用が可能となる。

4. 通信プロトコルやデータフォーマットの標準的な規約を定めることで，企業間での受発注，決済，入出荷などの情報の電子的な交換が可能となる。

財務報告用の情報の作成・流通・利用ができるように標準化した規約であり，適用業務パッケージやプラットフォームに依存せずに財務情報の利用が可能となる。

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1. 3PL

2. ASP

3. EMS

4. SCM

EMS

1. GPSを利用し，位置情報を表示する。

2. 大量の情報を扱うので，情報の記憶には外部記憶装置を使用する。

3. プラスチック製のカードに埋め込み，専用の読取り装置に挿入して利用する。

4. 汚れに強く，梱(こん)包の外からも記録された情報を読むことができる。

汚れに強く，梱(こん)包の外からも記録された情報を読むことができる。

1. 最大パフォーマンスが制限され，資源に機能が重複しやすい。

2. システム全体の最適化を行うことで，一つの製品ができる。

3. 標準的な部品の構成によって，製品組立てが可能である。

4. 複数の企業が役割を分担して，一つの製品を開発するときに有効な方法である。

システム全体の最適化を行うことで，一つの製品ができる。

1. カテゴリマネジメント

2. コアコンピタンス

3. コーポレートガバナンス

4. ステークホルダアナリシス

コーポレートガバナンス

1. 1人の上司が直接監督できる部下の数には特に制限がなく，上司の立場と管理職としての経験年数と能力によって増加させるべきである。

2. 組織の構成員が，組織の枠を超えたプロジェクトに参加しやすくするために，別組織の上司からの指示命令にも従うことができるようにすべきである。

3. 組織を構成する個人が専門化された業務活動を担当できるように，階層化された組織構造のそれぞれの階層に独自の意志決定権を与えるべきである。

4. 日常的に反復して起こる問題や仕事の意志決定は部下に委譲し，上司は例外事項やより重要な問題について意志決定できるようにすべきである。

日常的に反復して起こる問題や仕事の意志決定は部下に委譲し，上司は例外事項やより重要な問題について意志決定できるようにすべきである。

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